Conseil en Transformation Numérique
Ancien dirigeant opérationnel chez des intégrateurs ERP et ESN, j'apporte mon expertise auprès de PME et ETI en France, pour les assister dans des domaines tels que le conseil stratégique, le pilotage opérationnel de projets, ainsi qu' un accompagnement à leur transformation numérique.
L’appropriation et la déclinaison opérationnelle de solutions innovantes doivent permettre de gagner en performance.
Disposer d’un conseil permet en préalable d'aligner sa stratégie, ses process, de centraliser ses données et de choisir les meilleurs outils informatiques.
Nos services
GDE CONSULTING accompagne les PME de manière pragmatique pour les aider à moderniser leurs systèmes d'information. Contactez-moi dès aujourd'hui pour découvrir mes services.
Conseil stratégique
Le conseil en stratégie a pour objectif de fournir une assistance managériale au dirigeant afin de lui permettre de mieux appréhender rapidement les enjeux de transformation digitale dans le contexte de son entreprise.
Quelques exemples de cadrage de mission :
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Définir avec le chef d’entreprise les objectifs à réaliser et les moyens d'y parvenir
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Élaborer le business case et la feuille de route
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Définir les acteurs nécessaires, les solutions à privilégier, sous un angle guidé par le pragmatisme
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Accompagner le chef d’entreprise dans le pilotage du projet de transformation
